EMS 시스템

버지니아주 EMS 사무소 주 전략 및 운영 계획 (2007 - 2010) 

§32.1-111.3 버지니아주 법령에 따라 버지니아주 응급의료서비스 사무소(OEMS)는 종합적이고 조정된 주 전체 응급의료서비스 계획을 개발해야 합니다. 보건위원회는 3년마다 계획을 검토, 업데이트 및 발표해야 하며, 연방 응급 치료 시스템의 효과와 효율성을 개선하기 위해 필요한 경우 이를 개정해야 합니다. 이 계획의 목표에는32-1-111-3 에 명시된 17가지 목표가 포함되나 이에 국한되지 않습니다.

이 운영 계획은 2007 - 2010 전략 계획을 실행하는 데 있어 OEMS 직원에게 필요한 구체적인 이니셔티브를 식별합니다. 각 목표와 실행 단계는 해당 회계연도에 전략 계획에 가장 중요한 항목을 달성하기 위한 것입니다. 전략 계획은 우선순위 성과 영역을 개선하고 새로운 프로그램을 시작하기 위해 마련되었습니다. 따라서 OEMS 직원의 일상적이지만 중요한 업무의 대부분은 운영 계획에 포함되지 않습니다.

늦어도 특정 회계연도가 끝나기 몇 달 전( 3 )까지 OEMS 담당자가 계획의 진행 상황을 평가하고 다음 회계연도의 운영 계획 작성 프로세스를 시작합니다.

대부분의 경우 '책임자'는 목표 또는 실행 단계의 이행에 대한 책임이 있는 사람의 이름을 사용해야 합니다. 다른 개인, 부서 또는 협의회가 책임을 공유하는 경우 해당 개인, 부서 또는 협의회도 별표(*)로 식별됩니다. 상태 검토 열은 분기별로 검토됩니다. 해당 기간과 관련된 목표와 항목만 검토의 일부가 됩니다. 목표 또는 조치 단계의 변경 사항이 있으면 해당 시점에 양식에 서면으로 기록해야 합니다.

전략 이니셔티브의 우선순위 지정 전설:

긴급: 긴급: 07 (7월 1, 2006 - 6월 30, 2007) 회계연도 중에 작업을 시작해야 합니다.

매우 중요: 다가오는 회계연도(FY)가 끝나기 전에 이 전략적 이니셔티브에 대한 작업을 시작해야 합니다 2007.

중요: 기다릴 수 있습니다. 긴급하고 매우 중요한 이니셔티브가 진행 중인 후에 작업을 시작해야 합니다.

주 EMS 전략 계획의 전략적 이니셔티브 및 목표 요약(2007 - 2010)

이 문서에는 계획의 네 가지 핵심 전략(4) 각각에 대해 확인된 각 전략 이니셔티브의 달성 목표가 나열되어 있습니다. 핵심 전략은 1) 파트너십 개발, 2) 도구 및 리소스 만들기, 3) 인프라 개발, 4) 품질 및 평가 보장입니다.

주 EMS 계획 프로세스

7월까지 주 EMS 자문위원회의 각 상임위원회에서 완료해야 하는 단계를 한 페이지로 요약한 자료 31, 2009.

주 EMS 자문위원회 상임위원회 계획 템플릿

이 문서는 주 EMS 자문위원회의 각 상임위원회 위원장이 미션, 비전 및 가치 선언문을 개발하고 기존의 강점/약점, 실행 전략 및 이행 단계를 파악할 수 있도록 방향을 제시하는 가이드 및 오버레이입니다.

주 응급 의료 서비스 시스템: 모델(7월 2008)

미국 의학 연구소(IOM)의 최근 보고서가 이를 강조합니다:

"미국 전역의 주와 지역에서는 응급 및 외상 치료 시스템 간에 상당한 차이가 있습니다. 이러한 시스템은 외상 시스템의 개발 수준, 주 EMS 사무소 및 지역 EMS 협의회의 효율성, 소방, EMS, 병원, 외상 센터 및 응급 관리 간의 조정 정도 등 여러 측면에서 차이가 있습니다." 그리고 그 결과

"...오늘날 시스템은 그 어느 때보다 세분화되어 있으며, 효과적인 조정과 책임의 부재는 더 많은 발전과 치료의 질 향상을 가로막고 있습니다. EMS는 근본적이고 체계적인 변화를 통해 보다 통합적이고 책임감 있는 시스템으로 나아갈 수 있는 기회를 얻었습니다. 아니면 현재의 길을 계속 가면서 시스템 개선을 가로막는 파편화가 더욱 고착화될 위험에 처할 수도 있습니다."

모델 주 응급 의료 서비스 시스템 프로젝트의 전제는 이러한 관찰에 대한 도전을 받아들입니다.

주 EMS 자문위원회 리트릿, 회의록 - 주 정부 내 OEMS 배치(1월. 5, 2007)

주 정부 내 EMS 사무소의 이전은 주 EMS 자문위원회( 2006) 전체에서 널리 논의된 사안이었습니다. 5월 12, 2006 EMS 자문위원회 회의에서 버지니아 주 보건위원회를 통해 버지니아 주지사에게 "주 EMS 자문위원회의 의견을 구하여 주 정부 조직 구조에서 가장 적합한 위치를 결정하여 EMS 사무국이 가장 효과적으로 임무를 수행할 수 있도록 할 것"을 권고하는 동의안이 가결되었습니다.

11월 8, 2006 이사회 회의에서 주 정부 내에 EMS 사무소를 배치하는 문제에만 초점을 맞춘 이사회 수련회를 개최하기로 결정했습니다. 그 목적은 위원회와 모든 이해관계자들이 주 정부 내 EMS 사무소의 위치가 EMS 서비스 제공과 EMS 시스템의 전반적인 임무에 미치는 영향을 공개적으로 논의하고 평가할 수 있는 장을 마련하는 것입니다. 이 수련회는 1월 금요일(금) 리치몬드 메리어트 웨스트( 5, 2007 )에서 열렸습니다.

IOM: 응급 치료의 미래-교차로에 선 응급 의료 시스템(6월 2006)

응급 의료 서비스는 이 주제에 대한 최초의 종합적인 연구를 제공합니다. 이 새로운 책은 이러한 유형의 서비스 및 시스템의 현재 조직, 제공 및 자금 조달에 대한 심층 분석을 제시하여 EMS의 운영 구조를 검토합니다. 이 책에서는 이 기술의 강점과 한계, 향후 과제를 다루면서 다양한 고민을 다룹니다:

응급 의료 서비스는 응급 치료의 미래 시리즈 중 세 권의 책 중 하나입니다. 이 책은 응급 의료 서비스 제공자, 전문 기관, 응급 의료 시스템의 결함을 해결하고자 하는 정책 입안자에게 특히 유용할 것입니다.

EMS 자문위원회 리트리트(4월 7, 2005)의 포커스 그룹 활동

EMS 자문위원회 수련회 프레젠테이션

주 EMS 계획에 대한 토론 촉진 -------- 포커스 그룹 분과 회의

6개의 (6) 포커스 그룹이 확인되었습니다. 각 그룹은 계획의 각 목표를 달성하는 방법에 대해 논의할 때 다음 질문을 고려하도록 요청받았습니다:

각 그룹은 90 분 동안 모임을 가졌고, 이후 전체 수련회에 다시 보고하여 활동 결과를 발표했습니다.

그룹 1: EMS 서비스 통합
EMS 속성: EMS 시스템 조정, 지역 EMS 협의회 조정, 관리, 인프라, RSAF, 시스템 금융

그룹 2: EMS 교육
EMS 속성: 교육, 연구, 의료 방향, EMSC

그룹 3: EMS 시스템 평가
EMS 속성: 계획, 성능 개선, 데이터 및 정보 시스템

그룹 4: 비상 대비
EMS 속성: 재난 조정, 커뮤니케이션, 운송, 중환자 치료

그룹 5: 커뮤니티 교육
EMS 속성: 공공 정보 및 교육, 지방 정부에 대한 기술 지원, 옹호, 공공 평가

그룹 6: 인사 서비스
EMS 속성: 인적 자원, 채용 및 유지, CISM, 리더십 및 관리

공동 입법 조치 검토 위원회(JLARC) 보고서 - 하원 문서 37, 버지니아의 응급 의료 서비스 검토. (11월 2004).

하원 공동 결의안 133 2004 총회는 합동 입법 감사 및 검토 위원회(JLARC)가 버지니아의 병원 전 응급 의료 서비스(EMS)에 대한 종합적인 검토를 수행할 것을 촉구합니다. 이 명령에는 버지니아의 응급 의료 서비스 검토 및 평가, EMS 시스템의 새로운 이슈와 문제점 파악, 의료 비용, 응급 의료 자금, 제3자 환급, 빈곤층 치료 등의 문제가 EMS 시스템에 미치는 영향 고려 등 연구가 다루어야 할 몇 가지 광범위한 영역이 나열되어 있습니다.

전략 계획, 서비스 영역 계획, 성과 기반 예산 책정(문서가 곧 제공될 예정입니다)

2003 총회에서 제정된 법안(HB2097)에 따라 각 주 정부 기관은 전략 계획을 수립해야 합니다.  VDH의 전략 계획에는 기관의 비전과 사명 선언문, 11 기관 목표 및 기타 조항이 포함되어 있습니다.

전략 계획 프로세스의 핵심 요소는 서비스 지역 계획을 식별하고 개발하는 것이었습니다.  VDH에는 41 서비스 지역 계획이 있으며, 이는 우리가 제공하는 수많은 다양한 공중 보건 서비스를 반영합니다.  서비스 영역 계획에는 목표, 성과 측정 및 전략이 포함되어 있습니다.  각 41 서비스 지역 요금제(2 서비스 지역 요금제는 EMS 관련 요금제)는 해당 서비스 지역 요금제 링크를 클릭하여 확인할 수 있습니다.  에이전시 전략 계획을 볼 수 있는 링크도 있습니다.  전략 계획은 여러 면에서 서비스 영역 계획을 개략적으로 요약한 것입니다.

VDH의 전략 계획과 서비스 지역 계획은 정기적으로 업데이트됩니다.  주요 업데이트 기회는 주지사가 예산안을 제출하는 12월과 총회가 세출법을 제정하는 5월에 있을 것입니다.

주 응급 의료 서비스 사무소 (601 402 04)

버지니아 응급 의료 서비스(EMS) 시스템은 매우 크고 복잡하며, 자원봉사 구조대, 시 소방서, 상업용 구급차 서비스, 병원, 지역 EMS 위원회 및 기타 여러 환경에서 활동하는 자원봉사자 및 직업 제공자를 포함한 다양한 EMS 기관과 인력이 참여하여 EMS 커뮤니티가 도움이 필요한 사람들에게 가능한 최고 품질의 응급 의료 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 주에 거주하거나 주를 여행하는 모든 사람은 응급 의료 서비스를 받을 수 있는 잠재적 수혜자입니다. VDH, 응급의료서비스국(OEMS)은 효율적이고 효과적인 주 전체 EMS 시스템을 개발할 책임이 있습니다.

이 서비스 지역 플랜의 상품 및 서비스에는 다음이 포함됩니다:

주 전역의 계획과 조정은 연방 전역에 걸쳐 양질의 응급 의료 서비스를 제공하고 대규모 또는 대량 사상자 발생 시 많은 EMS 기관과 인력의 자원이 필요한 상황에서 보다 조직적인 대응을 제공하기 위해 필수적입니다. EMS 시스템의 모든 측면은 주 전체 계획 및 조정에 포함됩니다. 응급의료서비스국은 일반 EMS 시스템 설계 및 운영과 관련된 기술 지원, EMS 통신 시스템 설계 및 구현, EMS 인력 모집 &, 모든 수준의 EMS 제공자를 위한 EMS 교육 및 지속 교육, 전문 치료 센터 지정, 중대 사건 스트레스 디브리핑, 공공 정보 및 교육 등의 구체적인 서비스를 다루는 5-연도 계획을 개발했습니다. 주 EMS 자문위원회와 여러 위원회, 11개의 지정된 지역 EMS 위원회는 주 전체 및 지역 계획 및 조정 노력의 필수적인 파트너입니다.

비영리 응급 의료 서비스 기관 및 지역을 위한 재정 지원 (601 402 03)

이 서비스 영역에는 구조대 지원 기금 보조금, 비영리 응급 의료 서비스(EMS) 기관을 지원하기 위한 지역 재정 지원, 버지니아 자원봉사 구조대 협회(VAVRS) 지원을 위해 제공되는 기금이 포함됩니다. 이러한 항목은 인력, 운송, 통신, 시설, 교육 및 훈련을 통합된 시스템으로 효과적으로 통합하여 양질의 응급 의료 서비스를 제공함으로써 이환율, 사망률 및 입원율을 낮추는 데 도움이 됩니다. 주 전역에 걸친 종합적인 응급 의료 시스템은 주 내 입지를 고려하는 기업 및 업계에 인센티브를 제공합니다.

OEMS 5-연간 업무 계획(7월 1, 1997 - 6월 30, 2002)

Commonwealth of Virginia 이 문서는 7월 1, 1997 부터 6월 30, 2002 까지 5년 동안 응급 의료 서비스 시스템의 지속적인 발전과 실행을 위한 비전과 방향을 제시합니다. 이 문서는 버지니아가 이해할 수 있고, 달성 가능하며, 현실적인 목표를 제시합니다.

이 계획을 개발하는 과정에서 버지니아주 법령에 규정된 현행 법률 의무를 검토하고 이러한 의무를 충족하기 위해 5년 내에 EMS 시스템이 어떤 위치에 있어야 하는지를 결정했습니다. 현재 EMS 지식, 정보, 기술 및 트렌드를 분석했습니다. 포괄적이고 효과적인 EMS 배송 시스템을 위한 주요 EMS 구성 요소를 확인했습니다. 최선의 판단과 경험, 훈련, 그리고 주 보건국장의 지침을 바탕으로 EMS 사무소 직원들은 공동으로 5-연도 계획을 수립했습니다.

다음 가정이 이 계획의 기초가 됩니다:

2) 버지니아 EMS 시스템의 기반은 자원봉사, 상업 및 지자체 기관으로 구성된 다양한 전달 시스템에서 EMS 제공업체의 강력하고 지속적인 의료 방향입니다.

3) 주 전체에 걸친 체계적인 응급 의료 서비스 시스템의 개발은 30년 전에 시작되었지만, 우리는 지난 30년을 합친 것보다 더 많은 인재, 의사 결정 및 자원을 필요로 하는 새로운 시대에 접어들고 있습니다.

미래를 위한 EMS 아젠다 - 구현 가이드

이 가이드는 EMS의 미래에 대한 비전을 제시하고 EMS 제공업체가 EMS와 의료 시스템의 다른 측면 간의 가교를 구축하는 데 로드맵으로 사용할 수 있도록 합니다. 2121세기에 EMS는 질병 및 부상 위험을 식별 및 수정하고, 부상이나 질병이 있는 사람들에게 급성 치료를 제공하며, 만성 질환을 가진 사람들을 돌보는 데 기여할 수 있는 지역사회 기반 건강 관리가 될 것입니다. 이 매뉴얼에서는 14 EMS 속성에 대해 설명하며, 향후 EMS 배송 목표 달성을 위한 90 제안 사항을 제공합니다.

미래를 위한 EMS 아젠다(8월 1996)

이 보고서는 EMS 제공업체와 기타 의료 또는 보건 전문가가 지난 몇 년 동안 수집된 지식을 검토하고 미래를 위한 비전을 세우는 데 도움이 되는 가이드 역할을 합니다( 30 ). 이 보고서는 전통적인 의료 시설 밖의 응급 치료와 관련된 EMS의 측면에 초점을 맞추고 향후 EMS 개발 노력의 가장 중요한 방향에 대해 설명합니다. 이 의제에서는 14 EMS 속성에 대해 설명하고 21세기로의 전환을 위한 권장 사항을 제공합니다. 대규모 단체를 위한 일반 정보를 제공하는 홍보 브로셔를 이용할 수 있습니다.

주 전체 EMS 재평가에 대한 NHTSA 기술 지원팀의 접근 방식

NHTSA는 주에서 고속도로 안전 기금을 활용하여 기존 및 제안된 응급 의료 서비스 프로그램의 기술 평가를 지원할 수 있도록 하는 기술 지원 팀(TAT) 접근 방식을 개발했습니다. NHTSA는 응급 의료 서비스 개발 및 구현 분야에서 전문성을 입증한 기술 전문가로 구성된 팀을 구성하여 촉진자 역할을 합니다. 이 전문가들은 전국적으로 응급 의료 서비스 개선을 위해 노력하는 국가 기관에 참여하여 리더십과 전문성을 입증했습니다. 기술 지원팀 선정은 요청 국가가 지정한 특수 분야에서의 경험을 바탕으로 이루어집니다. 전문 지식의 예로는 입법 제안서, 데이터 수집 시스템, 트라우마 시스템 개발 경험이 있습니다. 농촌 지역과 같은 유사한 지리적, 인구통계학적 상황에서의 경험과 도시 인구에 대한 응급 의료 서비스 제공에 대한 지식이 필수적입니다.

NHTSA는 외부 전문가로 구성된 팀(TAT)이 체계적이고 객관적인 접근 방식과 잘 정의된 절차를 사용하여 주 전체 EMS 프로그램에 대한 종합적인 평가를 수행하는 형식을 개발했습니다:

이 프로그램은 주에서 주 전체 EMS 프로그램을 평가하는 데 사용할 수 있는 도구입니다.

검토 및 토론 주제는 다음과 같습니다:

일반 응급 의료 서비스 시스템 구성 요소 개요

발표와 토론의 장을 통해 기술지원팀은 응급의료 서비스 시스템에 관한 질문을 하고, 앞서 주정부에서 제공한 브리핑 자료에서 확인된 문제를 명확히 하며, 주 전체에서 응급의료 서비스가 어떻게 작동하는지 명확히 이해할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다.

발표자들의 브리핑이 끝나면 기술 지원팀은 발표자들이 제시한 대로 현재의 EMS 시스템을 평가하고 시스템 개선을 위한 일련의 권장 사항을 개발하기 위해 따로 모입니다.